PROчтение

  

Тайм-менеджмент. Полный курс: Учебное пособие /Г. А. Архангельский, М. А. Лукашенко, Т. В. Телегина, С. В. Бехтерев; Под ред. Г. А. Архангельского. – 2-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 311 с.

В новой экономике, где жизненные циклы товаров исчисляются месяцами и неделями, на первый план выходит способность быстро и гибко реагировать на любые непредвиденные ситуации.

Одной из основополагающих компетенций современного профессионала в последнее время стало умение эффективно организовать время на любом уровне - личном, командном, корпоративном, а также способность согласовывать свои действия с действиями окружающих для выполнения поставленных задач.

Тайм-менеджмент, или наука управления временем, предлагает всевозможные техники и приемы, позволяющие беречь драгоценное время, распределять его более рационально и благодаря этому быстрее достигать своих целей. В книге описаны способы эффективного планирования времени на личном, командном и корпоративном уровнях, а также методы и правила достижения личной эффективности путем самомотивации и расстановки приоритетов. Вы сможете изучить понятия, суть, задачи техник тайм-менеджмента, чтобы затем применять их на практике.

PROчтение

        Продвижение людей и команд. - СПб.: Питер, 2015. - 208 с.: ил.

 

Менеджмент - это прежде всего управление людьми и профессиональный способ получить все лучшее от других. 

В этом издании собраны ключевые идеи Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга, Дэвида Макклелланда, Мередита Белбина, Джона Адайра, Дугласа Мак-Грегора, Уоррена Бенниса - безусловных лидеров в области мотивации, чьи труды стали классическими в сфере психологии менеджмента. 

У каждого из нас вырабатывается собственный стиль управления, соответствующий нашей личности, но и от проверенных подходов отказываться нельзя.

Именно эти вопросы освещает данная книга. В ней приведен целый ряд практических рекомендаций - чек-листов, которые помогут менеджеру эффективно взаимодействовать с нижестоящими или вышестоящими сотрудниками организации. Каждый раздел начинается с описания типичной ситуации (например, командного брифинга), затем следует подробный перечень действий и советы, как избегать распространенных ошибок. 

Кроме того, в книге предлагаются полезные советы касательно того, как справляться со специфическими или даже редкими проблемами, такими как "достижение уровня стабильной эффективности". 

Эта лаконичная и незаменимая книга также подскажет, как вести себя в таких сложных ситуациях, как разрешение конфликтов, реагирование на буллинг или необходимость сообщить подчиненному плохие известия о грядущем сокращении.